美团停止共享充电宝运营，并公开谈探索新业务的看法

11月3日消息，美团点评高级副总裁兼餐饮平台总裁王慧文今日通过内部邮件表示，结束餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”两个项目的试点运营。

9月就有消息称，融资过亿的共享充电宝明星企业Hi电也被曝出以“调员工往边疆城市”为由，“劝退”旗下200多名员工，遭遇员工集体维权。

10月11日，杭州一家共享充电宝公司乐电LeDian宣布停止运营，并已收回所有充电宝设备，提醒用户及时押金提现。

王慧文称，从单业务公司到多业务公司，是企业经营的一个重要台阶。从一个各自为战的多业务公司，变成一个能够协同发展，不断创新的公司，我们需要上一个更大的台阶。

王慧文提出美团点评需要沉淀和更新新业务探索方法论。

他表示，过去一段时间，从外界看来我们是一家有能力抓住新业务机会，不断拓展业务边界的公司，被认为是一家新业务成功率很高的公司，这或多或少也影响了很多同事对于新业务成功率的预期。但是一个必须提及的另外一面是，与外界看到的成功发展起来的业务相比，其实我们还有更多业务探索不成功被关掉了。

在谈到对新业务的看法时，王慧文提出了四个问题并一一进行了回答：如何判断是否探索一个新业务？如何判断一个新业务该投入多少资源来探索？如何判断一个新业务该关闭还是加大投入或者继续保持探索？我们该用什么样的心态来看待新业务？

关于如何判断是否探索一个新业务，王慧文给出了几点判断：一、看这个业务是否符合我们的企业使命，“让大家吃得更好，活得更好”。二、新业务所处的行业，在未来一段时间是否会发生巨大的变化。三、新业务所处的行业，用户和商家是否对现状满意。四、新业务未来的市场规模；五、跟我们已有业务之间的关系。

在新业务方面，美团点评你将成立专门委员会，设立专门流程，未经委员会批准不能立项。任何一个业务在大规模经营之前，都需要经过委员会评估，避免未经委员会批准扩大经营规模的情况。每个探索业务都要定期评估进展，并决定是否继续探索还是关闭。