物流设备管理方案该怎么写
最佳答案：
、物流设备统管理目和定位：
物流设备企业组织生产重要物质技术基础构成生产力重要要素之俗说：工欲善其事必先利其器现代化工业生产条件下更此由于目前主要生产活动人工操纵机器设备由设备直接完成因此产品品种、数量、质量、消耗、成本大程度上取决于设备技术状况同时由于物流设备日益大型化、精密化、自动化设备投资越来越火与物流设备有关费用折旧费、维修费等产品成本比重断提高搞好设备管理断改善设备技术状态提高设备装备水平和利用效率减少设备维修所占用流动资金降低设备维修费用提高设备管理人员和维修人员素质对实现企业生产经营目标和提高企业经济效益有着十分重要意义
管理出效率、管理出效益道理也于此
二、设备管理机构设置与职责
设备管理机构：负责人——专职负责人——操作负责人
负责人：负责物流设备综合性管理
制订设备保养、维修计划；编制维修技术文件（包括：备件明细表、材料明细表、工具明细表、定维修工艺、定维修标准、定时定额、定工期等等）；
专职负责人：负责物流全部设备使用、保养、检修管理工作
设备完好检查、技术状态检测、技术质量评估；保养用品准备、备件、材料准备；工具准备、编制作业计划、修理施工作业；保养实施、运行状态监测
操作负责人：负责正使用设备维护专职人员指导下正确使用机器设备得私自更改使用方法
三、设备登记造册建立台帐
设备登记造册建有台帐台帐包括：序号、固定资产号、名称规格、启用时间、原值、制造单位、功率、安装位置、设备类别、主体材质、重量、制造日期、附电机型号、位置号、数量、工艺介质压力、温度、生产能力等
设备分类按管理工作对象分：生产设备、辅助生产设备、非生产设备即生产流水线生产流水设备应按照工艺属性分成若干单元逐编号入帐 其连接部分附属近单元自动线设备应按条线台设备编号
四、设备保养
1）日常保养：每天上班、下班前15分钟~30分钟由操作人员进行对设备进行检查或清扫和擦试使设备处于整齐、清洁、安全、润滑完好状态
设备完好性、部件、配件否缺失
运转设备先进行空转确认声音正确润滑完好方正规操作
检查螺丝对螺丝进行紧固处理防止使用脱落
检查完全防护装置否完整、安全、灵活、准确、靠
检查润滑装置否齐全、完整、靠、油路畅通、油标醒目
检查各种管线、管件完好无滴漏现象
清洁设备部位使设备内外干净滑动轨道和接合处无油污锈迹、灰尘和杂物做漆见本色铁见光
各种工具、附件应摆放有序、存放整齐
严格按操作规程使用设备经常巡回检查通过听、看、问等方法观察设备运转情况发现问题及时处理
2）级保养定月左右进行次除电器部分电工负责外其余由专职人员进行物流设备责任人辅助和指导保养内容
清扫、检查、调整电器部分检查电器接触否良好接线否牢固
彻底清洗、擦试设备内外表面和死角部位清除表面毛刺做漆见本色铁见光去污垢无污染
检查、调整必需部件调整各运动部件间隙更换易损件
检查紧固件和操作装置做安全靠
检查更换各种计量仪表和安全附件
排除故障消除隐患
必要时对设备部拆卸检查调整和修复
级保养应达标准：外观清洁呈现本色；润滑良好设备磨损少；设备缺陷排除事故隐患消失；设备运转正常、操作灵活、保持完好状态
3）二级保养视同设备情况般根据生产工艺品种生产进行次由维修人员主进行专职负责人参加
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