急求服装加工订单!!!
本人现 无锡江阴祝塘 有家20台缝纫机服装加工厂 急需服装加工订单 有经验前辈 请多多指教 样才能接订单 我们员工基本上都三年上服装经验质量**靠 价格合理 望有需要客户联系 也请大家帮忙出出主意 跪谢
最佳答案:
厂设备齐全锁边;砍车;锁眼机;订扣机都有想要好订单些设备都要有了些设备和熟练员工应该订单好接因我大哥开服装厂
其 他 回 答: (共4条)
1楼
多上些服装信息网站看看快发服饰网错
2楼
我是唐山玉田的,也想找小单做啊
3楼
希望能为你所用
事实上,通过网络而成功接到高质量订单的机会还是很低的。现在全球经济不景气,外单大幅缩水。今年做厂的能不亏已经是不容易了。
但反观国内对服装的需求,却普遍增大了。所以我建议你可以分两步走。
一、外单部分,可以有选择性地参加一些有效益的展会。(广交会就可以免了。一届比一届效果差。)例如一年两次的香港服装展,还有上海的服装展。这些都是现在比较有看头的展会。与广交会相比,这些展会的费用相对低一点。香港展会的摊位费用在3W左右。这是最最直接的方法,基本能成功一单生意就能赚回这趟费用。当然,展会后的客户跟踪就要看贵厂的业务团队能力了。
二、内需力量事实上也很强。所以建议你可以适当安排部分生产力,开发国内加工市场。当然,请切记,国内订单与国外订单的生产操作是有区别的,无论从质量管理以及货期,乃至业务公关。你可以组建一个内贸团队,在国内寻找一些企业效益较好的品牌商,为其做货。如果是针织为主的话,可以看看如BOSSINI(堡狮龙),惠州的真维斯,樟木头的小猪班纳服饰等等,这些企业的单量都是很大的(完全足够养活一家百人厂)并且这些企业业绩增长都很快,对供应商的需求都很大,也非常欢迎主动的供应商。
最后,做厂一定要注意,业务结构不能太单一,今年倒闭的很多大厂都有一个共同特点。主要客源为一、两个大客户。事实上,对一家工厂来说,最理想的业务结构分配是大客户占据全厂产量的30%~40%。中型客户占据40% 小型客户占据20%。
总之,主动出击,内外结合,才是现在服装厂的出路。
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