企业管理咨询服务经营范围包括的内容
最佳答案：
企业管理咨询服务，当然包括企业管理的各个方面，比如：从人财物的角度分：人力资源管理、财务管理、物料管理等，也可以从生产、经营、安全、行政等方面分为：生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等，当然还可以按照具体的职能分为：采购管理、物流管理、质量管理、技术开发管理、营销管理、渠道设计、售后服务管理等。
可以说：企业管理咨询包括企业生产经营活动的一切方面。
由于不同的咨询公司有不同的专业特长，有些善于财务，有些善于质量，有些善于营销。
不过，就本人所知：目前大多数管理咨询公司的咨询师都缺乏企业管理经验，很多都是教条！
一个好的咨询师，应该在不同行业的企业的不同岗位上有一定的实际经验才行！虽然管理的基本理念一样，但确实各有不同。
其 他 回 答: (共3条)
1楼
办照流程：
1、 核名（准备3-5个公司名称）如北京某某科技（商贸）有限公司，一般为4个字
2、 银行入资（农行开立“个人结算帐户”，按股东出资比例分别存入相应金额，如：10万注册资本，分两个股东，各存5万）
3、 验资
4、 工商注册登记（工商局）
5、 刻制印章
6、 组织机构代码证书
7、 统计登记
8、 税务
9、 银行开户
北京工商办照流程(北京内资)
独资企业成立条件：名称 单位负责人 注册资金 注册地址
有限公司2人以上的最低3万，独资最低为10万
办理流程：
1.企业名称预先登记
提供资料：出资人信息、经营类别、注册资本、注册地址所在的区县等
办理机构：工同局或网上办理
领取、填写《名称预先核准申请书》，需2-5个工作日名称核定。
一般企业名称构成：行政区划 + 字号 + 行业特点 + 组织形式
例如：北京 东方 文化传媒 有限公司
注：字号相同为重名，最好起3-5个名称以备用。公司成立后变更较复杂，请认真想好。
提交名称预先登记申请书、申请人身份证明或委托书、股东身份证明等材料。
领取《名称预先核准通知书》和《企业设立登记申请书》
2.特殊行业需前置申批如：外资、餐饮、音像、电信、烟草、美发、广告、旅行社、报关等需到相关部门进行申批，获得许可证
办理机构：区县文委
3．入资
办理机构：工商局指定银行入资
所要提交资料：名称核准通知书原件及复印件
股东资格证明（身份证、护照、军官证）
注册资金（结算账户存拆、卡）
填写《银行绳结算账户管理协议》、结算申请书、进账单（此时需要法人人名章；农行不需要）
注：自然人出资：可以现金、卡、存拆方式存入
法人出资历：以支票或出资汇入入资银行
如代办需提供代办人的身份证原件和复印件以及援权书。
4．验资
办理机构：有资质的税务会计事务所
由会计事务所出具验资报告
所提供资料：名称核准通知书、出资人身份证明、入资凭证、房产证明、公司章程
工商注册登记申请书的(2、7、12页)以上资料都是复印做底稿
注：验资后可领取营业执照
5．工商注册登记：提交名称核准通知书、工商注册登记申请书(在网上进行申请填写然后打印)、验资报告、房产证明、授权书、公司章程
统计登记
领取工商营业执照起15日内，持营业执照、公章、建设项目批准文件等材料办理
办理机关：市、区统计局
办理时限：即时办理
6．刻制印章
提供营业执照、法定代表人身份证明等材料到公安局特行科审批后，刻制印章。
审批机关：公安局特行科 办理时限：即时办理
7．办理组织机构代码证书 组织机构代码
提供资料：营业执照、法定代表人身份证明、公章等材料
.办理机关：市区质量技术监督局
8． 统计登记
领取工商营业执照起15日内，持营业执照、公章、建设项目批准文件等材料办理
办理机关：市、区统计局 办理时限：即时办理
9．税务登记
国税登记：填写税务登记表、提供营业执照、有关合同、章程、协议书、银行帐号证明、居民身份证明等材料办理国税登记、一般纳税人认定、发票种类核定。
.办理机关：区国税局
地税登记 ：印花税 50-100元 （入资的万分之五）填写税务登记表、提供营业执照、有关合同、章程、协议书、银行帐号证明、居民身份证明、房产完税证明或租房协议等材料办理地税登记和发票核定。初始纳税申报在企业开始纳税前核定。
办理机关：区地税局、税务所
10． 开立银行帐户（可选择银行）开户300元左右
填写开户银行表格
提供资料：营业执照正本及复印件
税务登记证正本及复印件
组织机构代码正本及复印件
法人身、经办人份证及复印件
公章、法人章、财务章
办理机关：
11．划资
工商指定账户划到开户行
所提供资料：许可证及复印件
营业执照正本及复印件
工商局开具的划资凭证
公司章程
法人章、财务章
12．后置审批
杭州乐业会计服务有限公司
刘先生13093760542
2楼
较广企业管理咨询集团：
交广咨询在长期的管理咨询实践中，陆续构建了属于自己本身特点的咨询服务模式，建立了自己在咨询行业独立的竞争地位。
客户定制：交广咨询提供给客户的不是千篇一律的管理模式，而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点发展出的定制化系统解决方案。
系统方案：交广咨询为客户提供的是涵盖企业运营、绩效管理和业绩提升的综合性整体解决方案，实现客户资源的最优化配置和效益的最大化提升。
标本兼治：在提供定制化方案的同时，交广咨询帮助客户找出问题的根源，同时运用先进的管理手段，从而达到提升企业经营绩效的目的。
协同效应：交广咨询与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中，与客户共同进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施，确保客户准确把握项目进度，主动参与管理改善。
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